Linear-tall: team med kodeagent tredoblet pull requests på to år

Team som koblet på en kodeagent gikk fra 21 til 65 pull requests i uka på to år. Team uten kodeagent gikk fra 8 til 10 i samme periode. Tallene kommer fra Linear, som nylig la ut en gjennomgang av aggregerte produktdata fra betalende arbeidsområder i verktøyet sitt. Selskapet er tydelig på at agent-kohorten allerede lå høyere før kodeagentene fantes, så nivåene ikke kan sammenlignes direkte, men veksten mot hver kohorts eget utgangspunkt er entydig.

Bruken har spredt seg langt utenfor utviklerne. Fra januar til juni 2026 mer enn doblet andelen aktive KI-brukere seg i alle funksjoner: produkt klatret fra 12 til 34 prosent, design fra 6 til 22, og salg og marked, lengst unna kodebasen, fra 5 til 18. Den kraftigste enkeltbevegelsen står toppledelsen for. Administrerende direktører i selskaper med 201 ansatte eller flere gikk fra 9 til 36 prosent på seks måneder.

Rollene glir også over i hverandre nedover i organisasjonen. Andelen produktledere som knytter en pull request til en sak steg fra 3 til 10 prosent på to år, designere fra 1 til 8. Linear teller bare pull requests i koblede repoer, så tallene er gulv, ikke tak. Samtidig skriver KI nå like under halvparten av alt som opprettes i Linear, mot under én av tusen for to år siden.

Det mest oppsiktsvekkende funnet er hva som ikke skjedde: ingenting krympet. Tid brukt på å opprette, triagere og kommentere gikk opp i nesten alle funksjoner, ingeniørene rundt 17 prosent på oppretting og triagering alene, mens prating med KI og delegering til agenter kom på toppen som en helt ny kategori arbeid. Tiden brukt på planlegging sto stille.

«Så langt vi kan observere, jobber team mer, ikke mindre, noe som antyder at KI har en Jevons-paradoks-kvalitet utover tokenforbruk» — Linear

For deg som bygger er poenget metodisk: Linear argumenterer for at tokenforbruk er en ubrukelig verdimåler, siden en mekanisk refaktorering kan brenne enormt mange tokens mens en reell feilretting knapt bruker noen.